- [行业新闻]疫情期间 义和车桥持续做好成本控制管理2020年03月13日 09:18
- 1、诸城市义和车桥有限公司持续做好成本利润核算目录清单，把专业分厂产生成本的一切过程建立起指标、流程、考核和考评工作。义和车桥分厂指标考评是全员参与，要将指标落实到每一个人、每一台设备。各分厂厂长要看好成本利润核算目录清单中每一项内容，把相应的措施和办法做标准、做实做细，落到流程中、落到岗位上、落到每一个人，建立健全的考评机制。 2、关于义和车桥各分厂间内部关联产品交易价格，各分厂厂长和会计要带头组织自已的团队学习公司制定的关联产品交易价格管理制度，在学习和制定价
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- [行业新闻]防疫一线，打响义和车桥营销攻坚战2020年03月10日 09:08
- 防疫一线，打响营销攻坚战 一场新型冠状病毒感染的肺炎疫情,打乱了不少人春节假期的节奏,大家一直梦想的超长假期实实在在发生了，但却不是想象中的样子。年后，义和车桥公司原定于1月30日（二月初六）上班，疫情的到来使我们措手不及。因为作为零部件供应商，我们义和车桥的生产与否往往不是由我们自己决定的，主机厂是我们的直接客户，我们必须要在确保满足客户的需求的前提下，合理安排自身订单、生产等各项工作。“计划是一切生产组织满足市场需求的根源”在这个特殊情况下，
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- [行业新闻]协力战“疫”，义和车桥营销在行动2020年03月09日 09:20
- 坚定信心，协力战“疫”，义和车桥营销在行动 疫情的到来给各行各业造成了巨大的影响，短期内商用车的生产和销售遭受巨大冲击，交通物流受限，挂牌、融资受限，回款、终端交付困难，打乱了各主机厂原有的生产节奏，资金压力更是显著，在此特殊时期，义和车桥营销公司将货款回收工作放在重中之重，全方位调度各主机厂的货款回收工作，有效防范了资金风险，切实保障了义和车桥公司高质量发展的资金需求，疫情期间累计回收货款回款1亿元。 义和车桥营销公司紧抓疫情期间的机遇期，
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- [行业新闻]不懈的努力坚守义和车桥公司防疫第一线2020年03月05日 08:48
- 不懈的努力坚守公司防疫第一线 自新冠疫情发生以来，口罩有多难买，我们每一个人都深有体会，没有口罩，人们寸步难行，没有口罩，企业无法复工复产。然而我们义和车桥公司的办公室主任肖春海，却动用了各方力量，先后为公司储备了口罩近两万个，为公司的开工复产解了燃眉之急，为职工解了后顾之忧。 春节前夕，他判断了疫情形势的严峻性，意识到节后开工口罩采购会成为一个大问题，于是第一时间联系口罩供应商，储备口罩4600个。然而，随着疫情的迅速发展，这些物资已远远不能满足公司正常开工的需求，于是，
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- [行业新闻]应对疫情 我们义和车桥是一家人2020年03月04日 09:06
- 在我们义和车桥公司驱动桥分厂，有这样一位管理者，他在生活中待人友善，在工作上认真严谨；他在生产管理中高标准、严要求，面对突发疫情心系职工，雷厉风行，勇于担责。他就是驱动桥分厂生产部长——季廷春。 春节期间，新冠疫情迅速蔓延，义和车桥分厂的同事们在微信群里讨论口罩和消毒用品购买困难的问题，每个人都在担心，开工后该如何做好个人防护。季廷春深深理解职工们的焦虑，于是到处联系购买口罩等防护用品。正值疫情高峰期，口罩的价格节节攀升，并且各大药店、医院都已断货。为
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- [行业新闻]义和车桥员工隔离不停工2020年03月03日 14:58
- 2020年2月10日，义和车桥公司正式复工了。受疫情影响，我们的假期延长了近半个月，也挤压了我们按照原计划完成工作所需要的时间，这对于在工作中讲究时效性的财务人员来说，自然增加了不小的困难。然而我们财务部的税管员胡盛梅，在时间紧、任务重并且需要隔离的情况下，在宿舍里按时无误地完成了各项工作，她隔离不停工的工作态度不禁让我们竖起了大拇指。 义和车桥胡盛梅日常负责的工作包括公司各类税务报表的申报、员工个税计算等，这些工作具有时效性，必须在税务机关规定的时间节点内完成。她的老
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- [行业新闻]抗击疫情，义和车桥防控复产两不误2020年03月02日 11:11
- 抗击新型冠状病毒疫情的这场战役中，医护人员是冲在最前方的战士，而我们企业承担着疫情防控和恢复生产的重任。义和车桥公司采购部配套科的王淑友、陈延旺、周洪波、姜亦恒、范作伟等同志，自正月初六开始时刻关注疫情，时刻跟踪各供应商的动态变化，不顾个人安危，坚守在岗位上，提前为工厂开工做一系列的准备。 由于疫情突发事态紧急，造成公司各供应商春节后生产被动，义和车桥配套科的同志们积极响应国家政，策以身作则，利用互联网，全部网上办公，落实开工信息。他们利用微信群进行沟通汇报，减少人员接触带
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- [行业新闻]防控疫情 义和车桥在行动2020年02月19日 16:43
- 春节，是一个合家团圆的日子，有的人早早收拾了行囊，兴冲冲踏上了返乡的列车，回到家享受团圆之乐；有的人却默默坚守在平凡岗位上，用最暖心周到的服务，用他的舍与守，成就他人的团圆与快乐。我们公司后勤基建科宋伟科长就是这样一位默默无闻的坚守者。 1月24日（大年三十）晚上10点30分左右，义和车桥公司厂区供暖锅炉值班人员李玉清发现锅炉上水时突然出现压力不足的情况，检查一遍后也没有异常，并且找不到原因，立即给基建科宋伟打电话汇报情况，他接到电话后，带着工具立即赶到厂里。为了不影响公
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- [行业新闻]众志成城，义和车桥捐款100万元武汉加油2020年02月08日 10:30
- 义和车桥公司全体员工积极响应市委市政府“全民参与共同打赢疫情防控攻坚战”的号召，于1月31日向诸城市红十字会捐赠100万元，用于抗击新型冠状病毒疫情所需的各种紧急救助。 市委常委、常务副市长李庆华出席捐赠仪式。 面对疫情，义和车桥公司第一时间成立防控小组，并制定疫情防治工作方案，各级管理部门现场落实，将各项工作落到实处。通过加强组织领导、工作统筹、宣传引导、外出管控、卫生管理、安全保卫、应急值守等举措，全面践行社会责任，助力打赢疫情防控阻击战！
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- [行业新闻]2019年义和车桥硕果累累2020年01月09日 09:46
- 义和车桥打造“一体化组织运行体系”，全面提升对市场的服务能力，在2019年度各大汽车主机厂的评价中获得累累硕果：以下是刚颁发的奖牌情况：
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- [行业新闻]山东普克汽车内饰件与德国格拉默集团合资合作洽谈会2020年01月07日 08:23
- 山东普克汽车饰件有限公司与德国格拉默集团合资合作洽谈会在义和车桥公司办公楼四楼会议室召开， 义和车桥董事长陈总、常务副总马驰骋以及普克汽车内饰件厂长别维民出席洽谈会，并就汽车座椅市场分析、汽车座椅目标价格以及德方提出的问题进行深入交流，并在合作方式和合作范围等方面表明了我们义和车桥的诚恳态度。
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- [行业新闻]汽车前桥制动鼓故障模式之一制动抖动2019年12月24日 09:22
- 汽车前桥制动鼓故障模式之一制动抖动 汽车前桥制动鼓故障原因：前轮或后轮制动鼓失圆；或轮辋干涉制动鼓失圆（与制动器及其它零部件无关）判定方式： 简易判定方式：将前轮顶起，将制动间隙调整到制动鼓与摩擦片接触摩擦，旋转制动鼓一周，查看有无明显阻滞点（轻微阻滞属正常现象），若存在明显阻滞点，则判定为汽车前桥制动鼓失圆。 阻滞状态下松开轮毂螺母（轮胎螺母：轮胎轮辋组合与制动鼓轮毂组合链接紧固螺母），静置3-5分钟，旋转制动鼓，若阻滞点减轻或消除，则判定为轮辋干涉汽车前桥制动鼓失圆
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- [行业新闻]义和车桥积分制管理初见成效2019年12月19日 09:13
- 和车桥公司下发的湖北群艺李荣老师的积分制管理方法,长沙义和车桥分厂迅速展开落实,根据义和车桥分厂的安排并结合生产车间的实际情况,分厂从人、机、料、法、环五个方面入手，制定了详细的绩效评价标准，并将分厂制度与积分有效结合，用以提高职工的积极性。 根据义和车桥分厂要求，积分制的推行从车架事业部开始试行。为此车架事业部利用先后半年的时间，对义和车桥分厂制定的绩效评价标准进行了细化和完善，并制定了《积分制管理制度》。事业部多次利用休班时间对全体职工进行集中培训，逐条解释如何实现加减
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- [行业新闻]义和车桥坚持深化管理，全力提升营销改革质量2019年12月13日 08:43
- 义和车桥坚持深化管理，全力提升营销改革质量。 （1）高质量发展的根本是制度、流程的建设 。 义和车桥营销公司现有制度流程数量较多，且有重复现象， 要以高质量发展理念为指导 ， 义和车桥打破上下游各环节的管理边界 ，对所有的制度流程重新按照各部门职能划分，根据每个制度、流程的归口管理部门，重新修订，组织评审、会签，通过后从制度、流程的初始端进行模拟运行，查找问题继续优化。建立更加紧密高效的协作机制，义和车桥打造“一体化组织运行体系”，全面提升对市场的服务
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- [行业新闻]营运车辆自调前桥增加摩擦片磨损报警装置2019年12月10日 08:36
- 根据GB/7258-2017《机动车运行安全技术条件》、JT/T1178.1-2018《营运货车安全技术条件-载货汽车》、JT/T1178.2-2019《营运货车安全技术条件-牵引车辆与挂车》法规要求，制动间隙自调前桥增加摩擦片磨损报警装置，法规要求摩擦报警最迟于2020.01.01日全面切换。现将我们义和车桥公司方案及目前进展情况： 1）方案：目前鼓式前桥有磨断式报警线、机械报警、外置式（装于气刹鼓式前桥自调臂上）三种形式。机械式声音太小，无法满足要求
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- [行业新闻]义和车桥对于蓝牌车风险产品的管控和处理2019年11月20日 09:03
- 义和车桥有限公司关于对蓝牌车风险产品的管控和处理 自 5 月份《焦点访谈》曝光“大吨小标”事件之后，对于“大吨小标”的专项治理工作，成为影响下半年卡车市场最大的因素之一。营销公司第一时间捕捉信息，及时管控市场风险，自大吨小标之后积压前桥共计 3892 台，截至9 月 20 日，共计消化 1646 台，剩余 2246 台，剩余需留用 1318 台，拆解改制 928 台。全体业务人员，针对各市场留用产品，迅速出具留用报告
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- [行业新闻]义和车桥以服务促销售 ， 提升车桥服务质量2019年10月29日 09:13
- 提升车桥服务质量不仅仅是客户服务公司的事，整个业务团队都需要做。 1 ） 义和车桥市场服务专项工作持续推行 。针对我们义和车桥公司千台故障指标超标问题，结合我们公司目前现状，现已制定方案并安排人员进行服务站走访，对质量问题进行市场调研，获得第一手消息，提高我们公司的信息准确率和质量整改率。11 月义和车桥各业务人员驻点的，在驻点城市处理当地服务站走访，必须在 11 月 25 日前完成。由客户服务公司列出详细走访计划，并提供支持。 2）义和车桥服务技能培训 。用集中培训和发放
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- [行业新闻]义和车桥“ 爱国 、 爱厂 、 爱家 ” 三热爱系列活动方案解读2019年10月24日 09:14
- 1 、义和车桥“ 爱国 、 爱厂 、 爱家 ” 三热爱系列活动方案解读 。家是最小国，国是千万家，公司是连接国与家的纽带，家庭的幸福离不开国家的繁荣和工厂的持续发展。重点向大家介绍义和车桥公司本次活动的起源，号召全体业务、服务人员积极参加公司及营销体系“三爱”系列主题活动，助力公司迈向高质量发展。 2 、带头讲爱国英雄史及义和车桥公司艰苦创业史。 （1）爱国英雄史讲解。从“中国航天之父”两弹元勋
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- [行业新闻]义和车桥诚信建设管理制度运行总结2019年10月22日 08:38
- 义和车桥诚信建设管理制度运行总结 义和车桥营销公司诚信建设管理制度，自2017年7月编制并试运行，至今已运行两年零三个月，期间了经过四个阶段的修订、完善，现将运行来取得的成果及体会汇报如下： 1、取得的效果： （1）义和车桥人员稳定。管人首先要管思想，只有思想统一了，人员才能稳定，劲儿才能往一处使，才能形成一个好的团队氛围，而诚信建设归根究底就是净化思想。自诚信建设运行来，人员诚信度提升明显，2019年各市场审计报告中虽存在票据入账不及时问题，但财务方面经调整均双方账面余额一
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- [行业新闻]义和车桥管理团队学习材料之二2019年10月16日 08:38
- 要带头，领导示范往往事半功倍 所谓上行下效，很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范，“干部”如果只说而“不干”，那整个团队工作风气肯定好不到哪去。 另外，领导带头往往会给下属信心，因为你是他们的“主心骨”，这种作用是非常强大的。 要拍板，而不拍马 当领导要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍的准才能拍得响。 现在很多主管不敢拍板，怕担责任，溜须拍马倒是很有一套，这坚决不行!主管不要拍马要拍板! 要
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