- [行业新闻]大市场竞争环境下 车桥厂家必须向内部管理要效益2017年09月20日 08:03
- (1) 汽车前桥分厂的管理层要眼睛向内，靠挖掘潜力提高生产率； (2)永不满足，永无止境的技改意识和进取精神； (3)任何工作总会找到一种好方法； (4)从全局出发，追求车桥厂家系统效益； (5)提倡协作精神，不搞单枪匹马，在公司内部开展要同标准化、生产管理、劳动管理、新产品技术、汽车前桥工艺设计、技术改造、合理化、增产节约活动相结合； (6)凡事多问个为什么。前桥生产车间有许多事(如设施规划、车间布置、运行路线、汽车前桥工艺方法、工艺装备等等) ； (7)取得工人的理解和
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- [行业新闻]内部管理控制 欧洲品质保证 优质的车桥厂家为您服务2017年09月18日 07:55
- 作为国内较大的轻卡汽车前桥生产基地之一，近年来，为了公司的生存和发展，义和车桥不断加强国际合作，累计投入技改资金1亿余元，使产品质量、试验方法与国际接轨，提升义和品牌的国际竞争力。 公司生产的重卡鼓式前桥在德国TMD公司进行了测试，通过对比欧洲产品，效果良好。公司与德国艾伯特管理咨询公司合作，双方就技术标准、工艺标准、质量标准、检验检测标准的升级及工程技术人才培养等方面展开深入交流。经过外国专家面对面的现场指导和各级员工的不间断跟踪学习。对于汽车前桥质量记录的规范，质量记录表
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- [行业新闻]一个用德国标准来武装的车桥厂家2017年09月15日 08:05
- 自2015年4月至今，我们公司与德国艾伯特管理咨询公司的合作已经持续了将近两年的时间，我相信每一名参与过汽车前桥项目合作过程的人都有一个共同的感触——“德国人工作起来真是不要命！”Let’s move是艾伯特博士经常说的一句话，意思是让我们行动起来，全身心投入到工作中去，这正是德国人对于工作的态度。德国专家的严谨、专注、专业、奉献，值得我们每一个人学习。 在如此严峻的经济形势下，董事长陈忠义能够不惜投入巨资，聘请世
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- [行业新闻]车桥厂家内部采购与销售管理的分析与解决方案2017年09月14日 07:58
- 1、销售环节业务分析及解决方案：车桥企业属于整车厂一级配套体系，销售业务的特点为一定期间内客户与供应商的供需关系比较稳定。由于整车厂采用准时制生产，要求按照指定的时间、指定的数量、指定的仓库发送零部件，对寄售库的管理是非常重要，特别是汽车前桥库存的准确度直接影响到生产计划的制定和准时发货。对采用这种供货方式的车桥厂家，其生产计划制定的依据是库存、预测和销售订单。销售人员应随时了解库存和生产状况。同时提供能够跟踪汽车车桥的销售出货情况和寄售库的出货情况的手段，做到信息共享，保证
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- [行业新闻]商用车桥厂家产能管理解决方案2017年09月14日 07:48
- 每一个企业的资源是有限的。因此，根据销售订单需求和预测需求所制订的计划是否可行，需要经过能力评估来判断。当汽车前桥生产能力不足时，可以通过加班、增加人手、增加设备、外协等手段来扩展能力。通过能力需求管理可以保证计划的顺利实施，消除赶工和待工。用友ERP 产能管理系统可以按工作中心计算资源能力，确保有足够的生产能力以满足企业的生产需求。车桥厂家对生产能力的管理有三个主要的层面： 资源需求计划RRP：针对汽车前桥中长期计划进行资源评估的工具。它可以用于评估现有资源能否满足一个中长
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- [行业新闻]【以质量创品牌】义和车桥一直在行动2017年09月13日 08:55
- 近期，市场上出现质量问题特别多，汽车前桥质量信息平台反馈的质量信息80%都在车桥厂，因此今天在车桥厂召开怎样落实质量誓词专题会议，由义和车桥公司马总就质量誓词如何落实、考核，作了如下几方面工作安排： 1、对质量誓词的落实，首先是明确质量职责。不论生产、技术、质量系统都要明确质量职责，每个人都要列出自己的质量职责是什么，对质量哪些事项负责，三天之内报到质量管理部，由质量管理部负责分别汇总出各系统的质量职责有哪些，怎么落实，怎么考核。 2、强化质量的考核，完善质量激励制度。市
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- [行业新闻]大市场环境下车桥厂家的管理难点分析2017年09月13日 08:52
- 车桥企业在汽车工业的供需链中处于中间环节，销售受到上游主机厂的制约，不得不跟随主机厂生产计划的变动而调整生产计划，同时原料的供应又受下游供应商的影响。在这种生产模式下，业务的主要需求可以概括为与主机厂计划协同问题。车桥厂家的生产计划一般是按整车厂的配套计划而制订，由于市场变化莫测整车厂的需求波动大缺乏有效的客户协同手段，使车桥厂家生产计划的可执行性差。因此如何有效的应对客户的需求变化减少预测的偏差与客户实时保持计划协同是车桥企业计划体系必须解决的难题。 “准
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- [行业新闻]你所在的汽车前桥企业使用ERP了吗？2017年09月12日 08:28
- 汽车前桥制造企业要建立起有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划所组成的计划管理体系，简单有效的方法就是引进用友ERP解决方案。车桥厂家能够合理控制库存缩短产品生产周期、采购周期严格控制交货期快速响应客户需求提高售后服务水平及时准确地采集、分析和控制成本要素全面掌握企业资金流向。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步控制从而保证企业管理“增值”的实现。 体现对整个供应链资源进行管理的思想现代企业的竞争已经不是单一企
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- [行业新闻]义和车桥厂家内部转型升级之技师代检2017年09月12日 08:13
- 自今年3月份，汽车前桥分厂全面实施技师代检管理办法以来，收到效果。加工工序的首检及时率已经能够稳定的保持在95%以上，工序及工件尺寸漏检率降低到了零，工序返修率也由原来的40%降至现在的10%，使得装配线的生产效率提高了66%，解决瓶颈工序缺员问题，极大地提高了现有人员的利用率，真正实现了减员增效的目标。 为进一步巩固和深化技师代检办法，本着预防为主的原则，以不断提高汽车前桥分厂的过程质量控制能力，消除制造过程中的异常，使上线装配合格率达到100为目标，继《技师
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- [行业新闻]如何改善汽车前桥外观质量是整个汽车行业永不停歇的话题2017年09月08日 09:57
- 2016年8月5日，因义和公司生产的汽车前桥总成外观漆膜附着力差，导致漆膜脱落，产品无法正常出厂，造成主机厂停线，引起主机厂的强烈抱怨。该问题再一次敲响了质量警钟，需要全员进行反思。 在问题发生后，车桥厂领导协调， 组织技术、质量、生产以及油漆供应商进行多次验证，选取方案，解决此问题。8月9日，主机厂领导针对该问题到我公司进行突击检查，对我们采取的措施表示满意。 在此时，当我再次面对公司质量誓词时，体会尤为深刻。“质量是企业的生命，职工的饭碗&rdq
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- [行业新闻]义和车桥厂家技师作用2017年08月16日 11:29
- 作为选拔优技能人才的重要手段，公司自2009 年开始实施技师考评，至今已经实施五年，在这五年时间里，各分厂对一线人员从技术、质量、现场、设备维护等方面展开了全方位的培训，并通过技师聘任选拔出了一大批高水平的人员，这些人员在产品质量提升和新员工培训方面做出了很大的贡献。但一些分厂在聘任技师完成后，没有充分发挥技师的作用，为此，综合管理部将技师的作用进行了整理。 技师的一个作用是促进学习。技师，顾名思义只有技能水平高的人才能称之为技师，技师首先是一种荣誉，成为技师
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- [行业新闻]美国Snorkel客户高层再次到访山东义和车桥2017年08月02日 11:55
- 2017年6月12日，美国Snorkel公司老板Don带领团队一行7人到访山东义和车桥有限公司。Snorkel公司是我们义和车桥厂的重要客户之一，目前海外事业部为Snorkel公司美国、英国、新西兰等三个子公司提供P系列、S系列的举升机产品，平均每月近300套的供货数量。 到访人员参观了义和车桥厂海外事业部车间，对海外事业部新车间的建设和规划表示高度的赞扬和认可。海外事业部新车间的建成和逐渐投入使用，标志着义和车桥有限公司和Snorkel公司的合作将更加深入和密切
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- [行业新闻]从采购角度看车桥厂家技术人员走向市场2017年08月01日 09:52
- 随着客户质量要求的提升，客户对义和车桥生产的汽车前桥零部件二级供应商的指定越来越多，除开国际国内强势品牌亦有国内自主新生零部件企业进入客户的指定范围。例如在气刹制动器上，逐步推广使用的自动调整臂，越来越多的客户指定我们用某厂家的产品，此公司是我们接触到的技术走向市场比较成功的案例。结合这几年的交流沟通，有以下总结认识： 一、技术走向市场是一种服务。有别于产品营销和售后的三包服务，技术走向市场是从售前、售中到售后，从提供解决方案到实施、跟踪、持续改善的产品全生命周期对客户
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- [义和动态]2017年山东义和长沙车桥厂学习总结2017年08月01日 09:37
- 根据公司的安排，由营销公司杨总和陈宫博带队，在7 月19 日一起到长沙义和车桥厂进行了参观学习，从进入厂区到的学习结束，长沙分厂给了我们很大的震撼，在一些工作上取得的效果非常好，现总结如下，供大家分享、共同学习： 1、现场管理——义和长沙车桥厂在现场管理方面借鉴学习了公司的三面旗管理，成功借鉴公司的改善点，并结合分厂当地的地域文化，深入彻底的对职工进行了思想观念的培训。生产现场的物资都有账物卡，而且物料的进出记录非常规范，无论哪个人去看，现场
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- [行业新闻]如何快速解决电动汽车后桥/电机直连后桥断半轴问题？2017年07月29日 10:11
- 近期，义和电动车桥厂家小编接到了不少客户的咨询，主要是几个电动汽车厂正在为市场出现的电动后桥/电机直连后桥断半轴的问题困扰。那么该问题又是什么原因造成的呢？有没有有效的方案进行解决呢？首先需要声明的是，以上客户都是新客户，使用的并非义和电动后桥/电机直连后桥；接下来，我们来一起针对上述问题展开讨论。 经过分析，出现该问题的客户有一个共性，就是，基本都是处于转型期的客户，也就是之前主要做低速电动汽车，比如低速电动观光车、低速电动环卫车、低速电动城市物流车等等，然后经
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- [行业新闻]广西蕞大的电动车桥厂家看这里！2017年07月28日 09:23
- 随着物流行业的高度发展，义和车桥这个全国蕞大车桥厂家，轻松跨越了距离带来的障碍，让产品竞争力轻松超越广西蕞大的电动车桥厂家，成为广西电动汽车厂商的车桥优选！今天给您分享，义和电动车桥厂家驱动桥锁紧系数设计分析与匹配技术： 电动汽车后桥两侧驱动车轮的转矩可能相差的倍数说明了迫使差速器工作所需的转矩大小，即差速器“锁紧”的程度，故被称为差速器的锁紧系数。由于慢转一侧的半轴齿轮上的转矩小于差速器壳上的转矩，系数对电动汽车性能有直接影响。在电动
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- [义和动态]超越广东蕞专的电动车桥厂家预期！2017年07月28日 08:43
- 广东蕞大的专用电动汽车厂，玛西尔电动车辆应算一个，在这个年产值几个亿的专用电动汽车工厂里，有包括电动警用车、电动巡逻车、电动观光车等新能源汽车每天源源不断的下线，这样规模的一家企业，在选择车桥时曾经的意愿是找广东蕞专的电动车桥厂家，但是他们选择了与义和车桥进行合作。您想知道蕞专电动车桥厂家如果对电动后桥半轴齿轮、差速器转速等这些参数进行应力分析和匹配设计的吗？接下来给您举例分析，请看—— 假如电动汽车后桥半轴齿轮或驱动车轮中有一个停止不
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- [行业新闻]2017广东蕞精的电动车桥厂家2017年07月27日 08:49
- 中国目前缺的就是工匠精神，那么作为电动车桥厂家也不例外，一个电动车桥厂家如何能够锤炼成2017广东蕞精的电动车桥厂家呢？这个不仅仅需要底蕴，更要有工匠精神。为了做好电动车桥，义和车桥作为2017蕞精的电动车桥厂家是从以下几个方面做的： 1、普通圆锥行星齿轮差速器的工作原理简图，当汽车转弯行驶时，假如在左、右驱动轮之间无差速器，或者差速器被完全锁住，则根据运动学的要求可知，行程长的外侧车轮将伴随有滑移，而行程短的内侧车轮将伴随有滑转。 2、由此导致在左、
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- [行业新闻]2017年广东蕞好的电动车桥厂家2017年07月26日 09:31
- 如何敢在2017年号称是广东蕞好的电动车桥厂家？这个一定要有与众不同的实力，电动车桥不同于燃油类型的汽车车桥，义和车桥敢于号称2017年广东蕞好的电动车桥厂家，是因为我们通过专家学者的研究，已经取得了在运动学方面的理论支持！ 电动汽车行驶运动学的要求和实际的车轮、道路及其相互关系表明：汽车在行驶过程中左、右车轮在同一时间内所滚过的行程常常是不相等的。明显的例子便是电动汽车转弯。在转弯时为满足运动学的要求，电动汽车的外侧车轮的行程总要比内侧的长。 另外，
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- [行业新闻]广东蕞全的电动车桥厂家2017年07月25日 10:11
- 作为广东客户，要想找蕞全的电动车桥厂家，就一定会到网上搜索一下，面对之前电动汽车的无序发展，很多厂家开始有了质量意识，找专业的厂家，买专业的产品。下面我们看一段广东蕞全的电动车桥厂家在设计阶段，如何进行曲面齿轮径向力的计算？以及双曲面齿轮轴向力时的注意事项： 计算双曲面齿轮径向力时的注意事项与计算轴向力时相同。作用在主减速器螺旋锥齿轮和双曲面齿轮上的轴向力和径向力亦可用图解法求得。用图解法求轴向力时，根据齿轮的主动与从动、螺旋方向、旋转方向、节锥角γ和中点螺旋角
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