- [行业新闻]协力战“疫”，义和车桥营销在行动2020年03月09日 09:20
- 坚定信心，协力战“疫”，义和车桥营销在行动 疫情的到来给各行各业造成了巨大的影响，短期内商用车的生产和销售遭受巨大冲击，交通物流受限，挂牌、融资受限，回款、终端交付困难，打乱了各主机厂原有的生产节奏，资金压力更是显著，在此特殊时期，义和车桥营销公司将货款回收工作放在重中之重，全方位调度各主机厂的货款回收工作，有效防范了资金风险，切实保障了义和车桥公司高质量发展的资金需求，疫情期间累计回收货款回款1亿元。 义和车桥营销公司紧抓疫情期间的机遇期，
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- [行业新闻]不懈的努力坚守义和车桥公司防疫第一线2020年03月05日 08:48
- 不懈的努力坚守公司防疫第一线 自新冠疫情发生以来，口罩有多难买，我们每一个人都深有体会，没有口罩，人们寸步难行，没有口罩，企业无法复工复产。然而我们义和车桥公司的办公室主任肖春海，却动用了各方力量，先后为公司储备了口罩近两万个，为公司的开工复产解了燃眉之急，为职工解了后顾之忧。 春节前夕，他判断了疫情形势的严峻性，意识到节后开工口罩采购会成为一个大问题，于是第一时间联系口罩供应商，储备口罩4600个。然而，随着疫情的迅速发展，这些物资已远远不能满足公司正常开工的需求，于是，
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- [行业新闻]应对疫情 我们义和车桥是一家人2020年03月04日 09:06
- 在我们义和车桥公司驱动桥分厂，有这样一位管理者，他在生活中待人友善，在工作上认真严谨；他在生产管理中高标准、严要求，面对突发疫情心系职工，雷厉风行，勇于担责。他就是驱动桥分厂生产部长——季廷春。 春节期间，新冠疫情迅速蔓延，义和车桥分厂的同事们在微信群里讨论口罩和消毒用品购买困难的问题，每个人都在担心，开工后该如何做好个人防护。季廷春深深理解职工们的焦虑，于是到处联系购买口罩等防护用品。正值疫情高峰期，口罩的价格节节攀升，并且各大药店、医院都已断货。为
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- [行业新闻]义和车桥员工隔离不停工2020年03月03日 14:58
- 2020年2月10日，义和车桥公司正式复工了。受疫情影响，我们的假期延长了近半个月，也挤压了我们按照原计划完成工作所需要的时间，这对于在工作中讲究时效性的财务人员来说，自然增加了不小的困难。然而我们财务部的税管员胡盛梅，在时间紧、任务重并且需要隔离的情况下，在宿舍里按时无误地完成了各项工作，她隔离不停工的工作态度不禁让我们竖起了大拇指。 义和车桥胡盛梅日常负责的工作包括公司各类税务报表的申报、员工个税计算等，这些工作具有时效性，必须在税务机关规定的时间节点内完成。她的老
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- [行业新闻]抗击疫情，义和车桥防控复产两不误2020年03月02日 11:11
- 抗击新型冠状病毒疫情的这场战役中，医护人员是冲在最前方的战士，而我们企业承担着疫情防控和恢复生产的重任。义和车桥公司采购部配套科的王淑友、陈延旺、周洪波、姜亦恒、范作伟等同志，自正月初六开始时刻关注疫情，时刻跟踪各供应商的动态变化，不顾个人安危，坚守在岗位上，提前为工厂开工做一系列的准备。 由于疫情突发事态紧急，造成公司各供应商春节后生产被动，义和车桥配套科的同志们积极响应国家政，策以身作则，利用互联网，全部网上办公，落实开工信息。他们利用微信群进行沟通汇报，减少人员接触带
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- [行业新闻]防控疫情 义和车桥在行动2020年02月19日 16:43
- 春节，是一个合家团圆的日子，有的人早早收拾了行囊，兴冲冲踏上了返乡的列车，回到家享受团圆之乐；有的人却默默坚守在平凡岗位上，用最暖心周到的服务，用他的舍与守，成就他人的团圆与快乐。我们公司后勤基建科宋伟科长就是这样一位默默无闻的坚守者。 1月24日（大年三十）晚上10点30分左右，义和车桥公司厂区供暖锅炉值班人员李玉清发现锅炉上水时突然出现压力不足的情况，检查一遍后也没有异常，并且找不到原因，立即给基建科宋伟打电话汇报情况，他接到电话后，带着工具立即赶到厂里。为了不影响公
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- [行业新闻]众志成城，义和车桥捐款100万元武汉加油2020年02月08日 10:30
- 义和车桥公司全体员工积极响应市委市政府“全民参与共同打赢疫情防控攻坚战”的号召，于1月31日向诸城市红十字会捐赠100万元，用于抗击新型冠状病毒疫情所需的各种紧急救助。 市委常委、常务副市长李庆华出席捐赠仪式。 面对疫情，义和车桥公司第一时间成立防控小组，并制定疫情防治工作方案，各级管理部门现场落实，将各项工作落到实处。通过加强组织领导、工作统筹、宣传引导、外出管控、卫生管理、安全保卫、应急值守等举措，全面践行社会责任，助力打赢疫情防控阻击战！
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- [行业新闻]山东普克汽车内饰件与德国格拉默集团合资合作洽谈会2020年01月07日 08:23
- 山东普克汽车饰件有限公司与德国格拉默集团合资合作洽谈会在义和车桥公司办公楼四楼会议室召开， 义和车桥董事长陈总、常务副总马驰骋以及普克汽车内饰件厂长别维民出席洽谈会，并就汽车座椅市场分析、汽车座椅目标价格以及德方提出的问题进行深入交流，并在合作方式和合作范围等方面表明了我们义和车桥的诚恳态度。
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- [行业新闻]义和车桥积分制管理初见成效2019年12月19日 09:13
- 和车桥公司下发的湖北群艺李荣老师的积分制管理方法,长沙义和车桥分厂迅速展开落实,根据义和车桥分厂的安排并结合生产车间的实际情况,分厂从人、机、料、法、环五个方面入手，制定了详细的绩效评价标准，并将分厂制度与积分有效结合，用以提高职工的积极性。 根据义和车桥分厂要求，积分制的推行从车架事业部开始试行。为此车架事业部利用先后半年的时间，对义和车桥分厂制定的绩效评价标准进行了细化和完善，并制定了《积分制管理制度》。事业部多次利用休班时间对全体职工进行集中培训，逐条解释如何实现加减
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- [行业新闻]营运车辆自调前桥增加摩擦片磨损报警装置2019年12月10日 08:36
- 根据GB/7258-2017《机动车运行安全技术条件》、JT/T1178.1-2018《营运货车安全技术条件-载货汽车》、JT/T1178.2-2019《营运货车安全技术条件-牵引车辆与挂车》法规要求，制动间隙自调前桥增加摩擦片磨损报警装置，法规要求摩擦报警最迟于2020.01.01日全面切换。现将我们义和车桥公司方案及目前进展情况： 1）方案：目前鼓式前桥有磨断式报警线、机械报警、外置式（装于气刹鼓式前桥自调臂上）三种形式。机械式声音太小，无法满足要求
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- [行业新闻]义和车桥以服务促销售 ， 提升车桥服务质量2019年10月29日 09:13
- 提升车桥服务质量不仅仅是客户服务公司的事，整个业务团队都需要做。 1 ） 义和车桥市场服务专项工作持续推行 。针对我们义和车桥公司千台故障指标超标问题，结合我们公司目前现状，现已制定方案并安排人员进行服务站走访，对质量问题进行市场调研，获得第一手消息，提高我们公司的信息准确率和质量整改率。11 月义和车桥各业务人员驻点的，在驻点城市处理当地服务站走访，必须在 11 月 25 日前完成。由客户服务公司列出详细走访计划，并提供支持。 2）义和车桥服务技能培训 。用集中培训和发放
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- [行业新闻]义和车桥“ 爱国 、 爱厂 、 爱家 ” 三热爱系列活动方案解读2019年10月24日 09:14
- 1 、义和车桥“ 爱国 、 爱厂 、 爱家 ” 三热爱系列活动方案解读 。家是最小国，国是千万家，公司是连接国与家的纽带，家庭的幸福离不开国家的繁荣和工厂的持续发展。重点向大家介绍义和车桥公司本次活动的起源，号召全体业务、服务人员积极参加公司及营销体系“三爱”系列主题活动，助力公司迈向高质量发展。 2 、带头讲爱国英雄史及义和车桥公司艰苦创业史。 （1）爱国英雄史讲解。从“中国航天之父”两弹元勋
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- [行业新闻]义和车桥“红色引擎工程”座谈会2019年07月03日 09:42
- 2019年6月29日上午，义和车桥公司党委组织全体党员，在公司礼堂召开了庆七一“红色引擎”引领“诚信党建”座谈会暨“红星工匠”表彰会。会议由党委副书记马驰骋主持，宣读了《关于佩戴党员徽章有关要求》，朱解厂区支部书记杨凤清为部分党员代表发放党徽。 会上，义和车桥公司党委班子成员为评选出的10名“红星工匠”颁发了证书和奖金，工匠代表李臣栋、王海澎、郑海峰、董金光分别发表了演说。 党
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- [行业新闻]义和车桥质量指标管理2019年06月27日 09:42
- 义和车桥指标管理。目前，对于义和车桥公司内部指标，义和车桥建立了比较规范的统计、考核、通报机制，对于主机厂的质量指标，要逐步建立规范通报渠道，在公司各微信平台进行通报。职能部门要树立质量指标红线意识，坚决不能触碰质量红线。关于质量考核，要严格按照《义和车桥公司质量激励管理制度》进行管理。同时，对于批量、重大质量问题的考核激励，以不超过管理团队工资总额的 30%为准。质管部要对指标的通报、考核进行规范，每月收集福田集团质量指标情况，并通过邮箱、微信进行通报。对于其他主机厂的质量
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- [行业新闻]2019年义和车桥七一党员活动详情2019年06月20日 08:48
- 义和车桥各单位可推荐2名人选，党员、公司评选的技师、参加过公司级演讲比赛、获得过市级技能大赛、发表文章等荣誉的员工符合一项要求的要按所推荐候选人名额的50%优先推荐，三项及以上要求全部符合的必须推荐，推荐时相关证书、证明材料提交复印件。义和车桥公司最终评选出10名红星工匠。 （1）红星管理工匠 ①达到本岗位职业技能和专业技能标准。 ②从事生产、经营、技术、质量、采购、设备、财务、后勤等管理方面的优秀管理人员。 ③协调、沟通能力强，领导、同事对其评价高，群众基础好。 ④所
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- [行业新闻]培养“双师型”人才 助力义和转型升级2019年05月09日 08:07
- 2019 年 2 月，锻造分厂高桂堂在技术质量总工王夕峰和高级工程师邓正友的指导下，在国家级期刊《锻造与冲压》中发表论文——《定扭螺母壳体精密锻造的设计分析》，此论文的发表得到了公司领导的肯定。这体现出，我们的技术人员已经具备了良好的科研能力和创新能力，懂得了将技术成果转化为理论经验。 为了激励广大技术人员努力学习，提升专业技术水平，实现自己的专业技术价值，同时提升义和车桥公司在行业内的影响力，公司自 2019 年 3 月起，对王夕锋、高桂堂二人发放工
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- [行业新闻]义和车桥优秀业务人员 诚信做人、敬业奉献先进事迹（一）2019年03月07日 08:18
- 义和车桥优秀业务人员董金光同志 诚信做人、敬业奉献先进事迹（一） 义和车桥公司自成立之日起，就以“诚信”作为企业经营、员工做人做事的基本原则，作为一名管理人员，工作中做到账物相符更是最重要的职业道德。在激烈的市场竞争中，只有坚持市场创新发展，才能使企业生存下去。 营销公司凯马、东风市场部经理董金光同志，自 1997 年入厂，2003 年进入营销公司，2008 年从事车桥业务工作，至今已在业务岗位上工作 10 年。在从事业务工作期间，严格遵守公司各
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- [行业新闻]汽车先进底盘系统开发联合研究所所长郑松林一行来义和车桥2019年03月06日 09:09
- 汽车先进底盘系统开发联合研究所所长郑松林一行来义和车桥有限公司交流访问 1月19日-22日，上海理工大学——诸城市义和车桥有限公司汽车先进底盘系统开发联合研究所所长郑松林一行三人来到义和车桥公司进行了为期三天的访问交流。郑所长及随行人员就研究所2018年开展的主要工作、运行机制以及2019年发展规划，与公司领导进行了深入交流和探讨。 2018年，研究所完成了悬架摆臂总成道路载荷耐久性快速评价规范的建设，商用车前桥轻量化的设计、试制和台架试验，悬架系
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- [行业新闻]车桥成本分析方法2019年03月05日 09:39
- 1、成本分析会的开法。成本分析会在分厂轮流开，从农机车桥分厂开始。要求各专业分厂厂长学习公司财务核算知识，把车桥成本结构的核算模式理顺清楚，比如说我们义和车桥公司的销售额对应的内部成本、制造成本、管理成本、直接材料规格等，要求各专业分厂厂长和会计理顺出清晰的内部成本结构，弄清楚什么是车桥毛利率？弄清楚车桥变动成本占生产成本的占比是多少？弄清楚利润率怎么计算？弄清楚什么是存货周转天数？存货周转天数对各自分厂来说是怎么计算出来的？各专业分厂厂长和会计一定要深入现场内部，充分了解各
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- [行业新闻]2019年义和车桥确保销售额32亿2019年02月20日 07:55
- 1.确保义和车桥公司 2019 年总体目标 32 亿。 (1) 2019 年将会有 4 各方面结构性增长，包括中小型工程车、国三以下淘汰车、城市物流电动车、小城镇建设； (2) 汽车行业持续竞争，各大主机厂将打破原供应体系，走向市场，其中一汽、吉利、比亚迪、江铃、庆铃都来我们公司寻求合作。 2. 部门目标需要持续做好管理目标、月度任务目标、系统体系制度流程表单的规范和培训。 每个部门从 1 月份开始，按系统体系由分管副总签批后报企管部，同时企管部做好职能部门的评价方式方法
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