- [行业新闻]义和车桥对于蓝牌车风险产品的管控和处理2019年11月20日 09:03
- 义和车桥有限公司关于对蓝牌车风险产品的管控和处理 自 5 月份《焦点访谈》曝光“大吨小标”事件之后，对于“大吨小标”的专项治理工作，成为影响下半年卡车市场最大的因素之一。营销公司第一时间捕捉信息，及时管控市场风险，自大吨小标之后积压前桥共计 3892 台，截至9 月 20 日，共计消化 1646 台，剩余 2246 台，剩余需留用 1318 台，拆解改制 928 台。全体业务人员，针对各市场留用产品，迅速出具留用报告
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- [行业新闻]义和车桥以服务促销售 ， 提升车桥服务质量2019年10月29日 09:13
- 提升车桥服务质量不仅仅是客户服务公司的事，整个业务团队都需要做。 1 ） 义和车桥市场服务专项工作持续推行 。针对我们义和车桥公司千台故障指标超标问题，结合我们公司目前现状，现已制定方案并安排人员进行服务站走访，对质量问题进行市场调研，获得第一手消息，提高我们公司的信息准确率和质量整改率。11 月义和车桥各业务人员驻点的，在驻点城市处理当地服务站走访，必须在 11 月 25 日前完成。由客户服务公司列出详细走访计划，并提供支持。 2）义和车桥服务技能培训 。用集中培训和发放
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- [行业新闻]义和车桥“ 爱国 、 爱厂 、 爱家 ” 三热爱系列活动方案解读2019年10月24日 09:14
- 1 、义和车桥“ 爱国 、 爱厂 、 爱家 ” 三热爱系列活动方案解读 。家是最小国，国是千万家，公司是连接国与家的纽带，家庭的幸福离不开国家的繁荣和工厂的持续发展。重点向大家介绍义和车桥公司本次活动的起源，号召全体业务、服务人员积极参加公司及营销体系“三爱”系列主题活动，助力公司迈向高质量发展。 2 、带头讲爱国英雄史及义和车桥公司艰苦创业史。 （1）爱国英雄史讲解。从“中国航天之父”两弹元勋
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- [行业新闻]义和车桥诚信建设管理制度运行总结2019年10月22日 08:38
- 义和车桥诚信建设管理制度运行总结 义和车桥营销公司诚信建设管理制度，自2017年7月编制并试运行，至今已运行两年零三个月，期间了经过四个阶段的修订、完善，现将运行来取得的成果及体会汇报如下： 1、取得的效果： （1）义和车桥人员稳定。管人首先要管思想，只有思想统一了，人员才能稳定，劲儿才能往一处使，才能形成一个好的团队氛围，而诚信建设归根究底就是净化思想。自诚信建设运行来，人员诚信度提升明显，2019年各市场审计报告中虽存在票据入账不及时问题，但财务方面经调整均双方账面余额一
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- [行业新闻]义和车桥管理团队学习材料之二2019年10月16日 08:38
- 要带头，领导示范往往事半功倍 所谓上行下效，很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范，“干部”如果只说而“不干”，那整个团队工作风气肯定好不到哪去。 另外，领导带头往往会给下属信心，因为你是他们的“主心骨”，这种作用是非常强大的。 要拍板，而不拍马 当领导要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍的准才能拍得响。 现在很多主管不敢拍板，怕担责任，溜须拍马倒是很有一套，这坚决不行!主管不要拍马要拍板! 要
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- [行业新闻]义和车桥管理团队学习材料之一2019年10月16日 08:30
- 管理就像带军队，规则最重要！ 稻盛和夫：管理很简单，就是激发员工向善。 人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。 但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口主管的责任其实更重，作用更直接。但由于思想上认识不够，很多主管在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃。 一、不放任：放任是最大
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- [行业新闻]义和车桥国庆“三热爱”活动2019年10月08日 08:46
- 义和车桥有限公司为了增强全体员工热爱祖国，热爱工厂，热爱家庭的思想意识，提升员工创建幸福工厂、和谐社会的使命感，激励员工在各自岗位上实现自我价值、创造社会财富，公司组织“爱国、爱厂、爱家”三热爱系列主题活动。营销公司作为公司的龙头部门，积极响应，并针对营销公司人员的特殊性，制定了营销体系“爱国、爱厂、爱家”三热爱主题活动方案，主要分为两大部分，一是公司方案在营销公司内部的转化及实施计划，二是营销体系高质量发展落地方案。 1、
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- [义和动态]招工-义和车桥面向全社会紧急招聘2019年08月28日 08:16
- 诸城义和车桥招工简章 山东普克汽车饰件有限公司为诸城义和车桥有限公司全资子公司，公司于2016年3月成立。主导产品为：汽车座椅和注塑产品。主要供应北汽福田、济南重汽、北京欧曼等汽车生产厂家，目前公司现有员工230人。 因公司生产经营需要，现面向社会招收以下人员： 岗位 数量 性别 年龄 工资待遇 座椅装配工 10 男女不限 男18-52 计件 3500-6500 冲床操作工 6 男女不限 男18-48 计件 3500-6500 电
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- [行业新闻]招工-义和车桥面向全社会紧急招聘2019年08月28日 08:08
- 诸城义和车桥招工简章 山东普克汽车饰件有限公司为诸城义和车桥有限公司全资子公司，公司于2016年3月成立。主导产品为：汽车座椅和注塑产品。主要供应北汽福田、济南重汽、北京欧曼等汽车生产厂家，目前公司现有员工230人。 因公司生产经营需要，现面向社会招收以下人员： 岗位 数量 性别 年龄 工资待遇 座椅装配工 10 男女不限 男18-52 计件 3500-6500 冲床操作工 6 男女不限 男18-48 计件 3500-6500 电
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- [行业新闻]义和车桥前桥升级助力欧马可轻卡市场地位2019年07月25日 09:16
- 目前欧马可业已构建了由前瞻性战略、先进的技术力、雄厚的产品力、完善的价值方案等组成的价值生态，并敏锐观照现代物流专业化程度的不断提高，将使单一产品难以应对形形色色的终端需求，运输装备必须关联到人、车、货等具体应用场景，实施精准定制。 作为高端中轻卡领导者，福田欧马可始终秉承“以用户为中心”的理念，致力于为用户打造更具价值的解决方案，并将科技引领、环保引领、服务引领、价值引领作为领导者必须践行的责任，不断创新前行，持续引领行业发展方向。不论是引领未来
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- [行业新闻]数据化时代下 车桥厂家管理如何提高2019年07月23日 08:24
- 在数据化时代，我们义和车桥必须依靠数据来打赢这场战争，因为只有知己知彼才能百战不殆，这是后续我们需要重点努力的方向。我们义和车桥不要害怕竞争，要敢于竞争，收集信息就是第一步。这里的信息主要包括主机厂生产信息、经营状况、同行信息(同行供货的状态，上线数量，价格、质量问题)等。对于信息的反馈，主要分两个渠道，一是“碎片化信息收集”。 义和车桥要发挥协作精神，助力座椅开发。现在凯马、五征的座椅已有部分品种批量供货，经普克公司反馈，优秀业务人员配合的很好，
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- [行业新闻]热烈祝贺义和车桥获得2019年高端装备制造业民营企业十强2019年07月15日 09:02
- 热烈祝贺诸城市义和车桥有限公司获得2019年高端装备制造业领军民营企业十强，以下附有名单： 2019年山东民营企业百强榜中，山东魏桥创业有限公司、信发集团有限公司、南山集团有限公司位于榜单前三名。今年山东民营企业百强年度营业收入入围门槛为101.25亿元，继续保持在百亿以上。企业户均缴税、员工就业人数、海外员工、海外收入保持增长，并且首次实现了全省16个地市全覆盖。其中枣庄市是第一次有企业入围山东省民营企业百强名单。 2019年山东民营企业百强企业缴税户均金额2018年为13
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- [行业新闻]义和车桥党委书记在七一座谈会上的讲话2019年07月05日 09:12
- 义和车桥党委书记、董事长陈忠义，结合改革开放四十年的认识做了总结性讲话。 我们中国共产党自建党至今，已经有98年的历史，在这将近百年的历史长河中，中国共产党带领全体中国人民战胜了战乱纷纷的混乱局势，建设成一个繁荣富强的国家。我们之所以能够生活在一个安定、幸福的环境中，这是我们党领导国家和人民胜利的结果。在改革开放这40年里，国家取得了巨大发展，人民过上幸福生活。我们工厂从1993年发展到至今已有二十多年，我们由一个厂区面积不到16亩，总人数不到200人的小厂，发展到如今下设五
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- [行业新闻]义和车桥“红色引擎工程”座谈会2019年07月03日 09:42
- 2019年6月29日上午，义和车桥公司党委组织全体党员，在公司礼堂召开了庆七一“红色引擎”引领“诚信党建”座谈会暨“红星工匠”表彰会。会议由党委副书记马驰骋主持，宣读了《关于佩戴党员徽章有关要求》，朱解厂区支部书记杨凤清为部分党员代表发放党徽。 会上，义和车桥公司党委班子成员为评选出的10名“红星工匠”颁发了证书和奖金，工匠代表李臣栋、王海澎、郑海峰、董金光分别发表了演说。 党
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- [行业新闻]义和车桥全体党员致敬建党98周年2019年07月01日 08:30
- 为进一步提升我们公司党员的先进性与奉献精神，以增强企业发展精神动力和全体党员干部的诚信意识，以“红色引擎工程”引领公司党委“诚信党建” 工作重点，紧密结合公司“质量+客户+效益=2019=未来”为目标的经营口号，特制定此方案。 （1）上午8点45分所有党员着浅色半袖衬衣，佩戴党徽，在公司礼堂（餐厅）按照坐区就坐。 （2）表彰会上午9点准时开始，先由公司党委副书记马驰骋同志宣读《关于佩戴党员
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- [行业新闻]义和车桥质量指标管理2019年06月27日 09:42
- 义和车桥指标管理。目前，对于义和车桥公司内部指标，义和车桥建立了比较规范的统计、考核、通报机制，对于主机厂的质量指标，要逐步建立规范通报渠道，在公司各微信平台进行通报。职能部门要树立质量指标红线意识，坚决不能触碰质量红线。关于质量考核，要严格按照《义和车桥公司质量激励管理制度》进行管理。同时，对于批量、重大质量问题的考核激励，以不超过管理团队工资总额的 30%为准。质管部要对指标的通报、考核进行规范，每月收集福田集团质量指标情况，并通过邮箱、微信进行通报。对于其他主机厂的质量
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- [行业新闻]义和车桥质量管理top2019年06月26日 09:28
- 1、义和车桥TOP 问题管理思路，要延伸到部门、班组，延伸到工序，每个部门、班组、工序梳理本岗位的 TOP 问题，进行针对性整改，该项工作可以与三级质量例会相结合，利用质量管理体系中的工具、知识点进行管理、整改，在义和车桥各级质量例会中进行宣贯并推行 TOP 问题整改计划，要在各级例会的会议纪要中体现，质管部在每月质量红黑旗检查评比时进行检查。各分厂质控部对分厂的 TOP 问题改进进行备案管理，义和车桥质管部要随时抽查具体改进效果。义和车桥不追求多，哪怕只针对 TOP1 问题
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- [行业新闻]义和车桥大力推行互联网+销售模式2019年06月25日 09:20
- 诸城义和车桥有限公司528管理行动方案再学习。自2014年1月提出“528”管理行动方案以来，至今已有5年时间，但从现在来看，依旧不过时。希望大家认真去学，去领悟，为什么要转型?俗话说的好，“逆水行舟，不进则退”，只有成功转型，企业才能活下去。 (1)由经验型管理向职业型、专业型转变。 (2)由粗放型企业向精细型企业转变。 (3)由数量型增长向质量品牌效益型增长转变。 (4)由机会型成长向经营型成长转变。 (5)管理要向制度
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- [行业新闻]义和车桥年中盘点清资2019年06月21日 09:04
- 1. 义和车桥各专业分厂进行年中清资，通过清资实现分类定置存放。重工分厂首先自己进行分类、定置、清资，义和车桥财务部、企管部、生产制造部组织 6 月 23 日进行统一清资； 2. 物料领用规范。尤其是重工、海外钢材的领用，流程上存在较大的漏洞，通过重工专题会议讨论的思路规范好朱解厂区各种物资的领用流程，包括根据日计划领料、库管员签收放行、各仓库领用物料时间，晚上不允许领料等，物料包括钢材、焊丝、油漆、工辅量具等，区位也要规定好，动力部将淘汰设备处理好，原材料库要封闭。 3
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- [行业新闻]2019年义和车桥七一党员活动详情2019年06月20日 08:48
- 义和车桥各单位可推荐2名人选，党员、公司评选的技师、参加过公司级演讲比赛、获得过市级技能大赛、发表文章等荣誉的员工符合一项要求的要按所推荐候选人名额的50%优先推荐，三项及以上要求全部符合的必须推荐，推荐时相关证书、证明材料提交复印件。义和车桥公司最终评选出10名红星工匠。 （1）红星管理工匠 ①达到本岗位职业技能和专业技能标准。 ②从事生产、经营、技术、质量、采购、设备、财务、后勤等管理方面的优秀管理人员。 ③协调、沟通能力强，领导、同事对其评价高，群众基础好。 ④所
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