在义和车桥 产品质量就是企业的生命

自1994年义和车桥有限公司成立以来，一直讲质量是企业的生命、职工的饭碗为质量誓词的开头。

而当今，无论是车桥工厂转型还是车桥产品质量改进，都不是单独某个人或某个部门的事，它需要公司的每个员工的共同努力。为了达到想要的成果，通过一些措施或制度将外部压力转化为内部动力至关重要，可以从小部门实施观察评估总结经验，进而推广。

关于车桥厂家内部的质量提升主要从三个方面说：

一是抓车桥质量，构建一个以品质管理为核心主线的管理系统，所有的服务都要围绕提升车桥产品品质为目的，将采购、设计、生产、销售、售后等过程细化，利用“戴明循环”即PDCA来推进，提出问题，根据现有资源制定方案，再依据6个月为一阶段，日复一日，年复一年，一次次的实施总结改进再实施，这项循环可小规模试之，总结经验进而推广实施。

二是转变车桥厂家经营方式，随着互联网的兴起，“互联网+”渐渐被人们所重视，实际上它就是互联网思维的产物，在传统的经营方式下注重增加网络销售和采购，这样不仅提高工人们的质量意识，降低采购费用，而且可为广大单个人、单个汽车维修店提供便利实惠。渠道可以通过微信、QQ、贴吧、论坛等方式来打开。

三是根据奖励制度落实奖励，有奖励员工才能更好的发挥其积极性和责任心，不让会形成得过且过的认知。

随着信息技术的不断发展和壮大，市场经济的不断推动下，给汽车车桥带来极大的机遇和挑战，谁能拥有强大的技术后台，谁将融入市场经济的潮流，握住行业发展的命脉。工业化、信息化、自动化越来越受各大产业的追捧。而中国处于并长期处于发展中的国情，决定了中国劳动力将不断减少，越来越多的人去从事脑力劳动，而手力劳动者的数量短缺，更让自动化这个词推上了整个车桥行业的日程。

市场经济给国内车桥厂家带来了什么? 

在这样的大环境之下，车桥企业中的自动化技术也被赋予越来越重要的定位，除了其原有的控制、监测等功能，车桥自动化技术也成为了提高能效、改善生产管理水平的利器，其在各个分支领域的技术应用也在不断走向深化。而在近几年，自动化技术莫过于工业机器人。工业机器人是创新自动化应用的一个典型例子，而这一前沿技术也毫无争议地成为了业界讨论的热点，这样的现象也吸引了很多应用行业投来的目光，各类机器人脱颖而出，瞬间博得各行业的眼球。工业机器人仿佛已经走上了技术升级、应用拓展的高速通道。

随着科技的不断发展进步，各种各样的车桥产品的不断涌出，对加工技术和组装生产设备都提出了新的挑战，自动化技术在流通领域中发挥着越来越大的作用。各类产业竞争日趋激烈，未来的加工生产过程中将配合产业自动化趋势，促进设备总体水平提高，发展多功能、低消耗的设备，而自动化技术也正朝着多元化，柔性化，高适应性的趋势不断向前发展。