重型汽车前后桥自动化设备调研
车桥分厂迅速将调研涂装机器人和产品识别系统进行立项。对于数据、型号识别问题，要在过程中利用先进的技术手段去解决。对于车桥分厂轮毂设备置换问题，车桥分厂跟动力部协调好，与厂家进行置换，提高旧设备价值。
车桥客户服务公司要整理形成三包费用的分析模板，下发给各专业分厂，下月质量例会中各分厂汇报时就要使用。无三包部门的分厂，由分厂厂长协调安排相关部门完成该项工作。客户服务公司作为管理部门，要调度、协调好该项工作，公司质管部要积极沟通，协调好，确保下月质量例会中对三包费用进行专项汇报。
车桥分厂已成立分析改进科，对于组织机构、人员构成已进行了明确，经过连续的宣传，该项工作的重要性、必要性达成了共识。后续，各分厂的分析改进工作要重视实践操作，列出工作计划，制定工作目标，三包信息、退回旧件、市场反馈失效模式等信息要作为输入，针对性的开展工作。质管部要进行监督，对各分厂的质量分析改进工作进行抽查，如果发现批量问题、重大问题未进行分析改进，分析改进工作未完成闭环的，质管部进行考核通报。
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