中秋将至 车桥管理不能放松

作为机械行业的车桥厂家，在管理升级方面拥有实战经验，如果您对汽车前桥、汽车后桥感兴趣或有疑问，请点击联系义和车桥公司的在线客服或致电：0536、6046238，山东诸城义和车桥有限公司，年销量120万架，北汽福田、江淮汽车、这汽、东风、陕汽、重汽等主流汽车厂共同信赖的车桥厂家，欢迎您来考察、指导！

商用车前桥总成产品关系车桥厂家发展大局。1、梳理车桥分厂各自的制度流程。针对汽车底盘、叉架废品库存情况，汽车前桥、后桥分厂组织案例，梳理车桥生产岗位流程，抓好基础管理，根据实际情况去解决问题。制度、流程、标准、表单是我们义和车桥公司保障的支撑，各分厂及职能部门梳理各自的制度、流程、表单，落实明白部门的职能、部门的具体业务流程、部门的岗位职责，最后梳理的结果是形成部门管理网络图。各分厂及职能部门内部先梳理制度流程，梳理明白后轮流进行演讲，企业管理部根据其演讲的内容到现场去落实，评价。

2、汽车前桥、后桥、乘用车桥各分厂会计要反思，如何成为一名管理型会计。通过拖拉机车桥分厂的案例，各分厂会计要有深刻的认识，考虑应该如何进行核算，要深入现场，了解现场状况，做一名管理型会计。各分厂会计将反思结果及后续打算提报财务部杨部长，然后统一转至企业管理部，要登在义和新闻报纸上。

3、朱解生产区域的调整方案。仓库调整的预案已跟农机车桥分厂和财务部交流，账套独立核算从下月开始。具体实施报告由企管部下通知。

4、事情要极早布局、谋划。例如车桥分厂的六、七线，有必要时锻造、动力部要安排人员到厂家去看一看，落实好具体进度。根据三年蓝天保卫战计划，今年的环保整治会成为常态，京津冀地区尤为严格，厂家要保证在十月一之前将铸造件全部完成，采购系统要考虑零部件的安全等。

5、关于非考核人员的变化通报。各分厂厂长每月要通报内部非考核人员的变化，梳理后勤管理人员结构，禁止无端的增加管理岗位，要增加管理人员先要看效率提高多少，专业的人做专业的事才能提高效率。目前我们义和车桥公司的人均效率太低，分厂厂长要关注人员变化、人均效率。

6、要让分厂大项目尽早产生效益。去年投入的很多大项目已落地，例如海外的喷漆线、乘用车桥的卡钳线、锻造的悬链炉要迅速开展工作，尽早生产产品，尽早产生效益。职能部门要靠上，分厂厂长要盯上，尽快的出效益。