义和车桥质量管理top
1、义和车桥TOP 问题管理思路，要延伸到部门、班组，延伸到工序，每个部门、班组、工序梳理本岗位的 TOP 问题，进行针对性整改，该项工作可以与三级质量例会相结合，利用质量管理体系中的工具、知识点进行管理、整改，在义和车桥各级质量例会中进行宣贯并推行 TOP 问题整改计划，要在各级例会的会议纪要中体现，质管部在每月质量红黑旗检查评比时进行检查。各分厂质控部对分厂的 TOP 问题改进进行备案管理，义和车桥质管部要随时抽查具体改进效果。义和车桥不追求多，哪怕只针对 TOP1 问题进行彻底有效整改，闭环后再对其他 TOP 问题进行逐项整改，达到 PDCA循环提升。
2、对于质量管理体系，目前义和车桥公司不同的分厂分别运行 IATF16949、ISO9001 质量管理体系，质管部要牵头组织对内审员、管理人员的体系培训。同时，义和车桥质管部要再次梳理分厂、职能部门的管理职责、质量职责，使各职能部门、分厂的质量职责要清晰、明确，确保体系运转顺畅，杜绝推诿扯皮现象。对于二方审核不符合项整改、内审不符合项整改、质量问题整改计划等，质管部进行抽检，实施动态监控、通报。
3、义和车桥对于顽固性质量故障，各分厂技术部要积极参与整改，要突出技术升级、技术迭代的作用，深入研究本行业专业的知识，不断的探索，综合应用新技术、新工艺、新设备，对质量问题进行改进。义和车桥各分厂要对顽固性质量问题进行梳理，分厂技术部列出详细计划进行改进，改进计划经主管副总签批后，报技术中心办公室备案、监督、通报，各分厂技术部通过综合运用自己研究、学习行业前沿知识、对比竞品及标杆产品等方式，采取技术升级、工艺改进等，对顽固性质量问题进行改进。
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