义和车桥有效管理经验分享
1、车桥生产，夯实基础。
第一，搞好车桥计划管理。对我们义和车桥有限公司来说，计划指的是7+3汽车前桥订单计划，3日计划搞清楚搞明白，客户订单需求、供应商订单都就明了。
第二，要搞好敏捷制造，提高车桥生产效率，缩短生产周期，减少库存积压，按时保质保量完成客户需求。
第三，不断寻找并学习标杆。夯实基础的关键是以准确的数据来支撑公司的所有改善。
2、完善标准，强化考核。汽车前桥、后桥分厂要对自己有高要求、高标准。标准是评价规范，没有标准就无法规范。现场、质量、设备三面旗检查考核部门一定要不断提高标准，完善评价方式，只有把标准量化好，才能不断提高。各职能部门要善于学习，不断提高标准，通过标准来强化考核，通过考核倒逼着分厂找到更好的管理方式。
3、车桥技术升级和产品规划问题。技术升级很难，成本控制很难，这都是学问，但这门学问最重要的是实践。技术升级和产品规格非常关键，针对车桥技术升级和产品发展规划，各分厂厂长安排分厂总工组织团队探讨我们行业未来三到五年发展的方向，技术如何升级？产品发展方向是什么？以及升级的路径怎么走？
4、机器换人提高生产效率。农机车桥分厂机器人必须100%利用起来，海外事业部焊接能上机器人的迅速打报告上机器人。机器换人不仅仅指焊接，还包含其他改造，把人员数量降下来。从明年开始，我们要实行效率考核，人均效率至少提高50%，各分厂厂长要分析研究将来人均效率如何提升，不要只关注装配线，要从整个价值链和价值体系上看问题。
5、积极寻找降低成本的空间。每月成本分析会上各分厂厂长要有降成本的项目，有降成本的规划，有降成本的跟踪。各分厂要从一点一滴寻找降低成本的方向和措施。
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