义和车桥进入创新力加领导力驱动发展阶段

每位管理人员都要对以前的管理思想、方法、流程进行反思，并及时发现问题，找出问题的根源。不论什么样的问题，作为管理人员都应该全面、客观的分析原因，并暴露出问题的严重性，来触动灵魂深处的传统的、固化的东西，时刻来修正自己，努为成为一个让大家都认可的管理者。

当前，我们义和车桥进入了创新力加领导力驱动发展阶段，市场进入了到成熟阶段及信息化、大数据、互联网、智能化时代，这给我们管理者提出了更高的标准和要求。因此我们要不断学习同行，进行对标分析，找出我们的差距，完善基础管理工作，理顺经营管理中的标准化应用，创建流程型企业，为义和车桥向信息化、智能化推进打好坚实的基础，实现义和车桥销售收入 35 亿的目标。

义和车桥各级管理人员、研发人员、质量人员和服务人员都应该提高思想认识，急客户之所急，想客户之所想，将思想化为工作准则和标准，时刻准备着为客户服务，谁赢得客户谁就会赢得市场。

创业激情懈怠的风险。激情是一种态度，一个没有激情的企业如一潭死水，没有活路。管理人员思想懈怠、缺少创新能力、默守陈规，企业必会如温水煮青蛙，最终走向没落。为什么我们的创业激情会逐渐懈怠？一方面是因为我们满足于现状，得过且过，缺乏危机意识。另一方面是因为我们缺少学习和思考，遇到知识瓶颈，在工作上必然缺乏创新性思维。

那么，如何激发创业激情？

首先，要以目标为导向，明确短期目标和长期目标，将目标落实到每个管理人员身上，促使管理人员创新、提升。

其次，专注专业，专注于本岗位工作，专业化地开展本岗位的工作，提升自己的专业技能和职业素养。

第三，保持活力，善于沟通。工作中调整好心态，视工作为挑战，变被动为主动工作，寻找工作中的乐趣，善于解决工作中的疑难问题，多方沟通协作，精益求精。当前市场已经进入到存量博弈阶段，互联网、大数据、信息化、自动化、智能化对企业竞争的加持作用越来越大。

企业要生存，唯有与时俱进，善于创新，实现企业管理和发展的现代化，才能不被市场所淘汰。当前复杂多变的严峻经济形势，带给我们的既是挑战，也是机遇。面对风险，我们认真分析，正确对待，不断学习，以创新思维开展工作，持续改善。面对困难，我们号召全体干部职工，团结一致，共渡难关。让我们共同保持创业激情，不忘初心，砥砺前行！