商用车桥厂家产能管理解决方案
每一个企业的资源是有限的。因此，根据销售订单需求和预测需求所制订的计划是否可行，需要经过能力评估来判断。当汽车前桥生产能力不足时，可以通过加班、增加人手、增加设备、外协等手段来扩展能力。通过能力需求管理可以保证计划的顺利实施，消除赶工和待工。用友ERP 产能管理系统可以按工作中心计算资源能力，确保有足够的生产能力以满足企业的生产需求。车桥厂家对生产能力的管理有三个主要的层面：
资源需求计划RRP：针对汽车前桥中长期计划进行资源评估的工具。它可以用于评估现有资源能否满足一个中长期计划的需要以便于及时安排人力、设备等资源配备。
粗能力需求计划RCCP：用于验证是否具有足够的可用产能以满足汽车前桥计划的能力需求。
细能力需求计划CRP：使用CRP核实是否具有足够的可用能力以满足MRP 计划的能力需求。采用这种方法，可以识别汽车前桥需求能力和可用能力之间的短期差异。
用友ERP产能管理解决方案的特点：可设置资源需求计划的需求来源，可按时格自定义RRP计划期间，并可设定用于例外管理的资源超/低载百分比。还可按时格自定义粗能力计划的计划期间，并可设定用于例外管理的资源超/低载百分比。可选择参与CRP计算的生产订单状态。汽车前桥资源需求计划及粗能力计划所需的资源清单可由物料工艺路线资料自动生成也可手动建立。以物料资源清单生成各计划期间工作中心的资源需求同时计算相关工作中心资源的可用产能。并提供各计划期间工作中心资源的产能/负载比较分析资料。
RCCP以MPS物料的独立需求，预测订单与客户订单消抵后的结果为需求来源，依相关MPS物料的资源清单计算其负载，同时按工作中心的关键资源来计算可用产能并提供各工作中心关键资源的产能/负载比较分析资料。
CRP按产能管理参数设定的截止日期及生产订单状态，将选择范围内的汽车前桥生产订单按其工艺路线计算资源负载，同时按工作中心计算各资源的可用产能并提供各工作中心资源的产能/负载比较分析资料。
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