上合峰会正式确定 车桥生产有条不紊

2018年4月份商用车桥体系，车桥分厂、后桥分厂均存在少量交付不及时现象，农机车桥分厂订单计划较稳定，保证较好；其他业务板块交付较好。分析营销公司下达的5月份车桥市场月度预测计划，各分厂订单保证应该不存在问题。

上合峰会聚焦山东青岛

造成4月份车桥订单交付不及时的原因：一是车桥零部件的组织问题，商用车桥体系主要涉及制动器、前桥、前轮毂，需要采购部门迅速打通资源，公司内部主要是锻造分厂前桥产能的提升；二是车桥原材料的影响，涉及到特殊、不常用的材料，农机车桥分厂要及时将材料到位时间和订单保证交付时间及时向客户反馈，采购部要确保海外事业部原材料的到位及时性；三是内部车桥生产组织也存在问题，如人员不足、设备带病工作等，汽车前桥分厂要针对具体问题认真分析，制定具体整改措施。

对于前桥分厂大批量市场退货旧件的处理问题，采购部和车桥分厂要做好妥善处理，避免给采购体系造成影响。

在物资的管理方面，做好各专业仓库、前桥分厂现场在制品库存物资的清查处置。对于在旺季生产期间储备的具有消化条件的物资进行消化，如轴承等；对于积压淘汰报废的库存物资，前桥分厂、后桥分厂采购部要进行清资盘点，采购部要对车桥公司厂区、乘用车桥厂区、农机厂区的所有所属仓库进行全面的清查，在6月13日前拿出内部处理处置方案，报生产制造部监控。

在生产费用的管控方面，一是要充分利用8020原则，抓重点、抓龙头，重点对消耗大的费用项目进行分析控制，如车桥分厂的油漆、燃气，拉杆分厂的用电、工具、刀具，锻造分厂的燃气、电费、刀具、工具等。二是互联网优化供应链工作要充分落实好，通过调研验证，找到更好的优化方案，达到降低生产成本的目的。

     在车桥计划管理和执行力方面，一是充分落实“不在计划中成功，就在计划中失败”，所有的工作要以计划为源头，落实好车桥月度市场预测计划、7+3车桥订单计划，一定要明确预测计划和锁定计划的差异，预测计划只能作为备料依据，不能作为投料计划一次性进行投料，避免造成积压淘汰浪费。二是执行力方面，“一个执行力强的人具备两种品质，一、不畏惧任何失败，二、不给自己找任何借口”，我们要具备坚忍不拔的精神，勇于试错，不停的尝试总结，然后实现自己的目标，不找任何理由来作为自己达不到目标的借口。