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大市场竞争环境下车桥厂家必须向内部管理要效益

来源：义和车桥浏览：- 发布日期：2017-09-20 08:03:08【大中小】

(1) 汽车前桥分厂的管理层要眼睛向内，靠挖掘潜力提高生产率；

(2)永不满足，永无止境的技改意识和进取精神；

(3)任何工作总会找到一种好方法；

(4)从全局出发，追求车桥厂家系统效益；

(5)提倡协作精神，不搞单枪匹马，在公司内部开展要同标准化、生产管理、劳动管理、新产品技术、汽车前桥工艺设计、技术改造、合理化、增产节约活动相结合；

(6)凡事多问个为什么。前桥生产车间有许多事(如设施规划、车间布置、运行路线、汽车前桥工艺方法、工艺装备等等) ；

(7)取得工人的理解和支持是成功的保证，要善于听取工人的意见，取得他们的理解和支持；

(8)人人动脑筋，时时寻找更好更容易做的方法，处处想着节约材料和时间，培养效率意识；

(9)不能容忍任何形式的浪费．不要放过一点一滴的节约，这是成功的基础；

(10)不能以“过去一直是这么干的”为理由拒绝改进；

(11)改进汽车前桥生产的成果一定要制成标准；

(12)无条件地按汽车前桥的工艺标准生产；

(13)只有使决策系统、管理系统的思维、节奏和效率与工作系统有机协调配合，人的潜能、企业潜力才能得到充分发挥，企业才会朝气蓬勃，才能生产出更好的汽车前桥，产生强大的不可抗拒的车桥厂家生命力。

大市场竞争环境下 车桥厂家必须向内部管理要效益