车桥分厂质量例会推广情况

     本次观摩车桥分厂质量例会的组织、汇报情况，可以看出车桥分厂的管理团队缺少对质量体系的重视，管理工作缺乏现代管理方法，缺乏相关统计工具的应用，建议车桥分厂管理人员对质量体系的相关文件、制度、流程进行再次学习、培训，抓住工作的重点，解决主要矛盾。希望汽车车桥分厂管理团队能够发扬连续拼搏、吃苦耐劳、年轻人肯学习、爱学习、敢打硬仗的作风，做出更好的成绩。

     对于车桥公司整体的质量工作，利用本次会议，重点强调以下三点：

     1、2018年公司质量技术系统任务目标。2018年万元三包损失较2017年下降15%；特大质量事故（单次损失50万元以上）为0；重大质量事故（单次损失20-50万元）为0；上述目标的完成与否，与各分厂各工序的工作质量、产品质量息息相关，要求各分厂严格按照公司的《质量激励制度》落实相关工作，按照各分厂制定的三包费用申诉工作流程开展工作，降低三包费用，杜绝批准、重大质量事故的发生。会后，质管部要与各责任主体签订质量任务目标责任书，各分厂要将目标进行分解，落实到每一位管理人员，分厂的各部门、各单元要将目标落实到班组、落实到每一位操作者，人人都要对指标负责，全员发力，力争更快更好的完成公司的任务目标。

     2.陈总提出今年公司的口号“质量+客户+效益=2018=未来”，庆七一活动方案---参观红色教育基地.车桥公司也组织各分厂、各部门进行了口号的学习、转化等。我跟大家再分享一下自己对公司口号的认识和体会，该口号通俗易懂，也切合公司的实际。在以后越来越激烈的竞争中，没有质量肯定寸步难行，没有质量，就没有客户，失去客户，也就没有效益。公司的口号，质量放在第一位，充分说明公司重视质量工作。请各位质控部长根据口号对工作职责再进行梳理，明确主要责任，抓住工作重点。各分厂质控部长将重新梳理的岗位职责发质管部。

     3.前期，质管部起草了公司各专业化小组、队伍的规范性工作通知，陈总指示“专业小组，进行专业活动，提升专业能力，形成专业标准，培养专业人才”，对于该项工作，由企管部、办公室、质管部共同负责，对专业人才队伍进行专业化管理，发挥专业组织、专业人才对质量工作的贡献，希望更多的人员更积极的参与该项工作。例如，热处理工艺规范小组的工作开展的就很好，对相关的标准进行了整理，邀请了专业老师进行讲课，并录制视频，便于知识的保存和分享。企管部、办公室、质管部要积极关注该项工作，有结果输出，对于工作突出，产生明显效益的小组，要进行表彰奖励。