从汽车销量看车桥行业近期发展

1、12月份义和车桥有限公司要进行IATF16949第一次监督审核，质管部牵头组织提前梳理、准备，列好详细的工作计划，明确责任人、完成时间，确保审核顺利通过。

2、现在汽车前桥分厂、后桥分厂等部门的工作计划比较笼统，操作性不是很强，根据日常工作积累，把工作计划进行分解和固化，形成工作日志或者月度工作任务清单，避免遗漏重要工作。

3、各汽车前桥分厂、后桥分厂专业分厂对其供应体系内供应商的评价、考核、帮扶政策，采购部要进行规范，要制定相关的政策对供应商进行评价，理顺相关绩效指标，体现优胜劣汰原则，要开展对车桥供应体系的审核、帮扶工作，促进供应链的优化提升，持续开展审核帮扶。

4、车桥市场、客户反馈的产品故障模式以及主机厂审核发现的质量问题，是我们开展分析改进工作的数据输入，汽车前桥分厂、后桥分厂要整理好信息来源，识别重要程度，如何处理信息，怎样完成闭环，形成PDCA循环。制订改进措施时要有的放矢，措施制定完后要下大力气去做，可以到市场或者标杆企业进行学习。汽车前桥分厂、后桥分厂要规划好分析改进人员，建立健全与分析改进工作相适应的组织结构。对于信息量大的分厂，可以对各类信息进行分类、分级梳理，规范各类不同级别的问题如何处置、响应，重点对重大、批量问题进行分析改进，对个例问题要进行培训教育、落实责任。

5、客户对义和车桥有限公司的要求越来越严格，很多乘用车桥客户开展商用车业务，用乘用车行业的技术要求、质量标准、管理理念要求我们，这就要求乘用车桥分厂要梳理和完善质量标准、产品标准、管理标准等，将各主机厂的要求，转化为乘用车桥的提升计划行动，满足客户要求，将乘用车桥分厂打造成真正的成为行业的领军者，识别出主要的特殊要求，列好推进计划，不断提升。

6、在主机厂的各类审核中，客户发现过很多细节问题，甚至有些问题在主机厂看来是重大不符合项，但是我们的各分厂、各部门每天面对这些问题，很多情况下习以为常，不认为是问题了，因此要求各部门、各分厂中层副级以上干部对本部门、本分厂发现的质量问题，提出5项改进建议，部门负责人、分厂厂长思考如何落地改善，备查监督。