2019年严峻市场形势下 车桥厂家紧急部署

对于2019年我们面临的形势，不论是各种新闻媒体报道论述，还是义和车桥各项会议上领导层反复强调的，都指出今年的市场形势将充满危机与不确定性。中企思智库的文章对此做了论述，整理如下：

一、2019年车桥企业面临六个不确定

1.市场不确定：不知道今年市场会是怎样的?特别是面对中美贸易战：

2.员工不确定：今年到底需要多少人?裁掉多少人?如何让主力员工不流失?3.成本不确定：原材料成本、财务成本、交易成本等无法预测；

4.创新不确定：客户的需求是什么?如何保持老客户、开发新客户等；

5.外部因素不确定：干扰企业的外部因素增加，很多突发性问题无法确定：

6.信心不确定：关键时刻信心最重要；

二、同时，我们可能要面临改革开放40年来最严峻的经济形势，主要有三方面危险

1.工业化新的增长动能尚未出现；

2、负债率不断上开：

3、中美贾易战结果还是未知；

三、面对这些不确定和风险，2019年我们该怎么办?专家提出了5条建议：1.官兵一致：当困难和危险来临时，领导者和被领导者官兵一致是最有力的决策；2.总结、学习，寻找新的突破：

3.结构改革：压缩和调整机构，缩减人员；

4.改革分配制度：核心是以创收和创新为中心，同时压缩基本工资，加大奖励收入；5.稳定信心：相信任何困难都会过去，要保护好优秀的种子，稳住市场，为以后形成燎原之势打下基础。

陈总根据市场形势分析，结合义和车桥当前现状，总结出我们义和车桥面临的五种风险：

1.质量风险：质量管理水平低下，系统性质量风险控制不佳，导致质量成本高，质量问题重复发生，客户抱怨多；

2.技术创新能力不足的风险：当前义和车桥技术工作主要是根据客户要求进行被动技术开发，缺少正向的技术研究应用，技术走向市场进行市场推广的能力不足。创新性技术在同行中没有竞争力；

3.成本优势日渐消失的风险：在部分市场，我们的竞争对手提供给客户的同平台产品更具成本优势：

4.市场日渐减小的风险：不能快速响应客户需求，今天缺一台、明天缺一种，思想上放松、懈怠，造成同行有机可乘：

5.创业激情懈急的风险：义和车桥持续二十多年的高速发展，部分管理人员产生了懈怠思想、不思进取，缺乏创新性工作：

同时，陈总提出市场经济下企业发展的三个阶段：

1.市场力驱动发展阶段：市场的初级阶段，供不应求，什么东西都缺的阶段：2、领导力驱动发展极端：市场进入到竞争的阶段；

3.创新力加领导力驱动发展阶段：市场进入到成熟阶段及信息化、大数据、互联网、智能化时代。面对严峻复杂多变的经济形势，各系统体系、专业分厂、职能部门要认真组织学习、讨论、反思，结合各自分管区域的实际情况，充分认识、评估陈总提出的义和车桥面临5大风险以及当前我们所处的发展阶段，思考控制措施、解决办法，形成行动计划，以系统体系、分厂为单位于4月25日前报企管部汇总。