2017年山东义和长沙车桥厂学习总结

           根据公司的安排，由营销公司杨总和陈宫博带队，在7 月19 日一起到长沙义和车桥厂进行了参观学习，从进入厂区到学习结束，长沙分厂给了我们很大的震撼，在一些工作上取得的效果非常好，现总结如下，供大家分享、共同学习：

       1、现场管理——义和长沙车桥厂在现场管理方面借鉴学习了公司的三面旗管理，成功借鉴公司的改善点，并结合分厂当地的地域文化，深入彻底的对职工进行了思想观念的培训。生产现场的物资都有账物卡，而且物料的进出记录非常规范，无论哪个人去看，现场的物资型号是什么、数量是多少，一目了然。每天公司生产部组织各职能部门对生产现场、设备保养进行检查，每周总结评比，对排名倒数第一、倒数第二的车间或工段分别考核500 元，对第一的进行奖励500 元，并严格持续执行。
       2、降成本方面——长沙义和车桥厂利用车架、货箱边板等原材料料头生产接头夹、主销盖、钢板托，转向节锁片等车桥小件，一方面提高了材料利用率，另一方面在降低生产成本的同时，还将部分主销盖、转向节锁片销售到公司的车桥分厂。自5 月份开始逐步给总公司供货。以前钢板托、接头夹从公司购买，自5 月份开始，部分型号的钢板托及接头夹已实现批量自制。针对利用拉杆分厂转向节销的下脚料生产环卫副车架和罐体所使用的小零部件，每吨可降低原材料采购成本2500元，同时还提高了材料利用率，增加了职工收入。
       3、工序优化，减员增效——长沙义和车桥分厂的前轴管加工和左右端加工共有9 人（单班，产能300 根管式前轴），一人双机甚至一人三机，这一效果的实现是靠不断的对生产节拍进行测算、设备的优化、改造来进行的，大大节省了人工成本。
       4、零部件外观——我们重点了解了长沙义和车桥分厂在零部件涂装方面的控制措施，长沙分厂的前轮毂、横直拉杆全部采用电泳工艺，前轴管磷化清洗、除锈后进行电泳，前桥整体外观非常好，市场没有反馈外观质量问题。
       5、产品检测手段的完善——在长沙义和车桥厂张树栋总经理要求下，于2016 年9月份新上光谱仪一台，具备了零部件材质的检测；同时今年6 月份新成立污水检测化验室，具备了污水检测及电泳漆的检测能力，并招聘了专业人才，所有的零部件材质化验及简单的金相分析方面的检测完全实行自检，不再外出检测，节省了检测费用。生产现场的量检具按照计量器具的要求进行校准，处于受控状态。
       6、外出学习——在与长沙义和车桥分厂团队的交流过程中得知，管理人员利用生产淡季经常外出学习，到主机厂进行学习、到优秀供应商那里进行学习（如6 月份组织所有生产管理人员到湖南运达机电科技股份有限公司学习）。只要是有值得学习的地方就组织相关人员进行学习，回来后组织制定推进计划进行改进，整个团队的学习积极性很高，这也是长沙分厂能够不断改善的基础。
       7、市场开发——自2016 年对接开发的成都大运、江西昌河、重汽海西、华晨鑫源等主机厂，于今年上半年大批量供货，2017 年上半年长沙义和车桥分厂销售收入同比增长53%。5 月份又成功对接了东风小康、重汽海西车架、宁波舒牛牧业修蹄升降机架等样品的供货，并取得了主机厂试装的认可，预计下半年可实现批量供货，进一步扩大市场份额。
       在长沙义和车桥分厂学习的这几天，感觉整个团队精神面貌积极向上，有责任有担当，充满正能量，是一支敢打硬仗的队伍，并取得了非常好的成绩，在此祝愿长沙分厂越来越好！